소도시 육아 지원과 인간관계 전략

소도시 육아 지원과 인간관계 전략

소도시 육아 지원과 인간관계 전략
오카야마현 나기초에서는 육아와 새로운 일하는 방식을 지원하기 위해 민관이 힘을 합쳐 마을 전체가 미래를 개척해 나가고 있습니다.

2015년, 오카야마현 북동부에 위치한 인구 약 5,800명의 작은 마을 나기초는 약 6,000명의 인구 규모를 유지하면서 마을의 활력과 산업력을 유지하기 위해 '나기마치, 사람, 일자리 활성화를 위한 종합전략'을 책정했습니다.

전년도 11월에 공포된 '마을·사람·일자리 활성화에 관한 법률'에 대응하여, 철저한 육아 지원에 의한 지역경제 활성화와 주민 주도 워크숍을 통한 일하는 방식 개혁을 중심으로 한 전략으로 정리되었습니다.

실은 2000년대 초반부터 시작된 시정촌 합병 당시, 나기쵸는 규모가 작더라도 합병하지 않고 계속하기로 결정하고, 자치의 기둥으로서 육아 지원 강화를 포함한 시책을 추진해 왔습니다. 그 결과 합계출산율은 2005년 1.41명(전국 평균 1.26명)에서 2014년 2.81명(2017년 2.39명, 2017년 1.43명)으로 증가했다.

육아 지원을 강화하고 새로운 산업을 창출해 경제를 활성화하기 위한 전략이다. 이러한 경향에서 탄생한 일반 사단법인 나기카라는 나기쵸의 지역 활성화 추진 법인으로 지정되어 전략의 리더로서 다양한 사업을 전개하고 있습니다.

대표적인 예가 '직업 편의점'입니다. 2017년 도입 이래 181명의 등록 직원이 참여했으며 총 보수는 2,300만 엔을 넘어섰습니다.

"원래는 마을의 기업에서 인력이 부족하다는 목소리가 있었지만, 한편, 여가 시간에 일하고 싶다고 육아를 하고 있는 엄마의 목소리도 많이 들었습니다. 그래서 양쪽에 맞는 시스템을 만들기로 결정했습니다"라고 Nagikara의 대표 이사 Akiko Ichii는 말합니다. 이치이 씨는 오카야마시의 인재 컨설팅 회사인 하타라코라보 주식회사에 협력을 의뢰해, 민관 합작 형태로 취업 편의점을 시작했습니다.

그러나 처음부터 모든 것이 순조로웠던 것은 아닙니다. 하타라코라보의 쿠사카 아키코 대표이사는 "편의점에 등록되어 있는 마을 주민은 물론 국내외의 사업도 모두 각자의 사정이 있기 때문에 그들과 친밀하게 접촉할 필요가 있었다"고 말한다.

구직 편의점의 경우, 등록자를 고용하는 것이 아니라 사업자가 업무를 아웃소싱하고, 등록자는 단기간의 업무 공유로 외주 업무를 수행합니다. 팀 구조를 구축함으로써 등록자는 시간을 관리하고 작업량을 분산하여 서로를 보완할 수 있습니다. 또, 직업 편의점에는 거점 시설인 「잡 스탠드」에서 아이들이 놀 수 있는 개방적인 공간이 있어, 아이를 데리고 출근할 수 있습니다.

"하지만 아웃소싱을 기다리는 것만으로는 사업을 지속할 수 있는 한계가 있다고 느꼈기 때문에 2018년부터 자체 일자리 창출을 위해 노력하기 시작했습니다"라고 하타라코라보의 이노우에 쇼헤이는 말합니다. 그리고 "직업 편의점"은 한층 더 발전해 나갈 것입니다.

예를 들어, 등록자의 지혜와 기술을 가르치는 '마을 주민 선생님', 자신이 잘하는 것을 살려 일자리를 창출하는 '프로젝트 & 기업 서포터즈' 등의 사업이 탄생하고 있으며, '마을 주민 선생님'에서 재봉을 가르치는 여성이 아이들의 헌 옷을 재사용하여 패치워크로 만들어 상품화하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 "기업 후원자" 섹션에서 등록자는 계란 제조업체를 위한 선물 제품을 계획했습니다. 제조업체는 모든 세부 사항에서 소비자 의견을 반영하는 계획을 빠르게 채택하고 잘 팔린다고 말합니다.

"이곳에서는 모든 등록자가 개인 사업자가 되어 지역 사회와 연결되고 기여하고 있다고 느낄 수 있으며, 이는 매우 중요하다고 생각합니다"라고 Ichii는 말합니다.

'일자리 편의점' 사업의 핵심은 취업 지원에 국한되지 않고, 새로운 일하는 방식의 창출에도 있습니다. 앞으로는 마을 사람들이 운영을 담당하고, 즐겁고 열정적으로 일하는 사람들로 마을을 넘치게, 그것이 나기 마을의 브랜드가 되는 것을 목표로 하고 있습니다.