일본의 결혼 후 여성의 재취업에 어려움을 겪고 있는 전통적이고 현실적인 이유

일본의 결혼 후 여성의 재취업에 어려움을 겪고 있는 전통적이고 현실적인 이유

스즈키 유미코는 7년 후 가족을 돌보다가 재취업했습니다

일본 사회는 오랫동안 고등 교육을 받았지만 직장에 진입할 수 없는 집단을 가지고 있습니다. 그들은 결혼하기 전에 일하는 여성이 많았지만, 이제 는 오래된 경직된 고용 제도와 남성 지배적 인 비즈니스 관리 계층으로 인해 직장으로 돌아갈 수 없습니다.

코로나19 기간 동안 일본의 여성 고용 문제는 더욱 시급해 보입니다. 한편, 결혼 후 여성의 장기 재취업 문제는 여전히 해결하기 어렵다.

아베 신조 전 일본 총리가 재임 중 추진한 여성경제정책은 2020년 말까지 여성고용을 늘리겠다는 데드라인이 지났지만 대체로 성공하지 못했다.

오늘날 일본 의회의 여성 의원 10명 중 1명, 민간 기업의 고위 경영진의 15%만이 여성이며, 이는 2020년 목표의 절반에 불과합니다.

아베 신조 전 일본 총리는 재임 기간 '여성 경제' 정책을 추진했다

그러나 일본 정부는 아베 총리의 여성 경제정책의 성공을 고수하고 있으며, 일본의 여성 고용률은 그 어느 때보다 높다고 말하고 있으며, 문제는 이 고학력 여성들이 무엇을 하고 있는지입니다.

많은 사람들은 이 정책이 근본 원인을 해결할 수 없고, 단기적인 노동력 부족 문제를 해결할 수 있으며, 일본 여성들이 실제로 직장에서 지경을 열 수 없다고 믿습니다.

지난 수십 년 동안 일본 여성의 약 60%가 첫 아이를 낳은 후 집에서 자녀를 돌보기 위해 직장을 그만두었고, 전통적으로 여성은 자녀를 돌보기 위해 풀타임으로 일해 다니며, 남성들은 가족을 부양하기 위해 일하러 나가는 것이 미덕으로 여겨지고 있습니다.

일본 정부는 여성 고용률을 높이기 위해 보육제도 개선, 대기업 여성 임원 증원 등 여성친화적인 직장정책과 가족복지 대책을 잇달아 내놓고 있다.

정책 개입은 2019년에 여성의 42%만이 직장을 그만두고 자녀를 데리고 집으로 돌아오는 등 어느 것을 성취했으며, 25~44세 여성의 고용률은 77%로 증가했습니다.

일본의 여성 고용 문제는 경제 성장에 매우 중요합니다

세계경제포럼(Wedp계)에 따르면 일본의 많은 여성들은 여전히 리더십이 아닌 보조적이고 파트타임으로 일하고 있으며, 평균 임금은 남성 임금의 40%에 불과하다고 세계경제포럼은 밝혔다.

유미코의 이야기

다른 많은 일본 여성들과 마찬가지로, 15년 전, 스즈키는 미코가 직장을 그만두고 가족을 돌보기로 결정했습니다.

스즈키 유미코의 경험은 일본 여성들 사이에서 널리 퍼져 있으며, 대학 졸업 후 직장에 뛰어들어 다른 남성 동료들과 마찬가지로 열심히 일하고 초과 근무를 합니다.

그러나 같은 회사에서 일하는 남편과 만난 두 사람은 자녀를 부양하기 위해 가족을 꾸리려면 그 중 한 명이 직장을 그만두어야 한다는 것을 이해했습니다.

2006년 당시 일본 기업들은 육아를 위해 여성의 근로시간이나 유연근무를 줄이는 정책을 제공하지 않았습니다.

스즈키 유미코는 "우리 둘 다 매우 바쁘게 일하고 있으며, 그 상황에 따라 아이들을 돌볼 방법이 없다"고 말했다. ”

스즈키 유미코는 다른 주부들의 재취업을 돕고자 합니다

일본 여성의 절반 이상이 대학을 졸업한 후 남성과 거의 동일한 수준의 교육을 받고 있지만, 정규직을 그만두고 일정 기간 동안 경력을 끊으면 직장으로 돌아갈 기회가 거의 없습니다.

스즈키 유미코는 "직장으로 돌아가려면 대학 졸업생들, 심지어 학생도 할 수 있는 일로 돌아갈 수 있다"고 말했다. ”

스즈키 유미코는 7년 동안 집에서 두 자녀를 돌보았던 후 재취업을 시도했지만, 그 기간 동안 직장에서 공백으로 여겨졌고 면접 기회조차 얻지 못했습니다.

마지막으로, 스즈키는 3개의 취업 허가증을 취득하기 위해 재교육을 선택했고, 결국 풀타임으로 일했으며, 현재는 다른 많은 여성들이 직장으로 돌아갈 수 있도록 구직 컨설턴트로 일하고 있습니다.

일본 주부의 재취업은 일본의 오래된 경직된 고용 제도에 큰 문제가 있습니다

전통을 바꾸다

주부의 재취업, 일본의 오래된 경직된 고용 제도, 일본 직장에서의 평생 고용 기업 문화는 더 이상 표준이 아니지만, 대기업은 여전히 매년 봄 졸업 시즌에 대학 졸업생을 고용하여 평생 취업 기회를 제공합니다.

대학 취업 기회를 놓치면 2년차에 취업을 신청하기가 어려우며, 경력에 공백이 생기면 이력서가 고용주에게 인기가 없습니다.

그러나 점점 더 많은 기업들이 전통적인 평생 고용 방식을 바꾸기 시작했으며, 점점 더 많은 젊은이들이 잘 알려진 기업에 진입하지 않고 다른 경력을 쌓기로 결정했습니다.

캐시 마쓰이(Kathy Matsui)는 다국적 기업인 골드만 삭스에서 일했으며, 원한다면 평생 동안 일할 수 있어야 했지만, 골드만을 떠나 자신의 벤처 캐피탈 회사를 설립하기로 결정했습니다.

그녀는 진정한 인재가 대기업을 위해 평생을 기꺼이 살지 않을 것이고, 인재에 대한 수요가 충분하지 않을 때 고용주가 적합한 구직자를 찾기 위해 스스로 변화해야하기 때문에 일본의 전통적인 고용 문화가 근본적으로 변화하기를 희망한다고 말합니다.

캐시 마쓰이는 일본의 전통적인 고용 문화가 근본적으로 바뀌기를 희망합니다

재취업

신시아 유스이(Cynthia Usui)는 현재 전통적인 기업에서 일자리를 찾을 수 없는 많은 주부, 미혼모 및 기타 사람들을 고용하는 LOF 그룹의 호텔 매니저입니다.

"나는 기업이 다른 선택의 여지가 없다고 생각하고, 성공하려면 다양한 팀이 필요합니다, "그녀는 말했다. ”

신시아 사카이는 17년 동안 가족을 돌보았고, 47세에 직장으로 돌아왔고, 첫 번째 직업은 딸의 학교 식당에서 도왔습니다.

"일본 정부는 50~60세 남성을 재교육하기 위해 막대한 투자를 하고 있으며, 정부가 여성과 주부들에게 동일한 예산을 투자하여 재취업을 지원할 수 있기를 바랍니다."

주부의 재취업을 돕는 것은 일본 전역에 좋은 투자일 뿐만 아니라 일본 경제 성장에 도움이 되는 조치이기도 합니다.